優秀なコンサルタントであれば
前述の例のように倒産の危機から救ってくれますので、決して高い料金とは言えません。

それに各社クライアントの相談に乗るためには、
１人当たり６社〜８社ぐらいの担当が限度ですから、そんなに多く儲けているわけではありません。

では、どうすれば優秀なコンサルタントを見つける事ができるのでしょうか？

電話で相談内容を聞いて、難しい案件は断り簡単な案件だけ引き受けているコンサルタントは、
実力がそれほど無くとも成功率は上がります。

従いまして資金調達成功率９０％以上などと言う宣伝文句はあてにはなりません。

一見自信がありそうですが、やはり難しい案件は引き受けませんし、
借りる金額が少ない所は報酬も少ないので、中々相手にしてくれません。

つまり、成功報酬だけに成功率が高いクライアントでなければ、ただ働きになってしまいますので、
顧問タイプとは違い本当に困った時に面倒を見てくれるわけではありません。

あくまでも借りられる余力が十分あり経営者に金融の知識が無い企業だけを相手にしたビジネスです。

勿論、評判が悪いより良いにこしたことはありません。

しかし、問題は会社と言うよりどのコンサルタントが担当するかが重要です。

会社のホームページで、その会社の方針ややり方を理解したとしても、
担当者が会社の方針を理解しているとは限りません。

まだ、個人で営業しているスーパーコンサルタントなら、
ホームページの内容はご本人の考えですから、当たり外れが少ないと言えるでしょう。

知人がコンサルタントを雇った事があり、資金調達に成功したとの実績があると言うことで紹介を受けたら、
リスケジュールしか方法がなくそのコンサルタントはリスケジュール交渉は苦手であったと言う不幸な事も起こり得ます。

しかし、一度雇って見た人からの紹介は、能力は別としましても、人柄や料金に対する安心感はあるでしょう。

あなたがコンサルタントに相談することを躊躇している大きな理由があります。
ご自身で気付いていないかも知れません。

それは、会社の生死がかかっているからです。

中小零細企業の経営者の皆さんは、『会社の生死』＝『個人の生死』だからです。

弁護士に法律問題を頼んでも多くの場合は、一つの事件に過ぎず負けたら会社が倒産すると 言うことは稀です。
また、税理士も同じで、任せておいて少々失敗したからと言って税金が増えるぐらいで、会社が倒産することはまずありません。

しかしながらコンサルタントは違います。

資金調達や資金繰りのアドバイスがうまく行けば会社が助かり、
失敗すれば倒産するかも知れないからです。

つまり、それぐらい重要な事を他人に任せられるかと言う気持ちがどうしても働いてしまいます。

それで、ギリギリまで自分で何とかしようとして、
本当にどうしようも無くなってから、専門家の意見を求めようとするのですが、
その時には良いコンサルタントを探す時間もありませんし、あなたは重傷患者になっています。
そんな相談者を沢山見てきました。

ありがたい事に、弊社には多くのお客様からご相談がございます。

コンサルタントに相談するのが初めてと言うお客様が多く、
料金（月額１２万円〜）を聞くと高過ぎてとても払えないと言う方が大半です。

そして、もっと安く月額２〜３万円ぐらいでやってくれる処はないかと聞かれます。

コンサルタントとは人間がやる職業です。
月額２〜３万円で１５社担当して３０万円〜４５万円で、やっと若いコンサルタントの給料になるかならないかです。
一人で１５社も担当する事は非現実的ですし、少なくとも親身になって相談に乗ることなどできません。

更に、前述の例のごとく解決できる優秀なコンサルタントとなると給料はもっと上がります。
そしてスーパーコンサルタントになると更に料金は上がります。

スーパーコンサルタントは、一人で営業されている方が結構いらっしゃいます。

例えば「なぜ社長のベンツは４ドアなのか？」を書いて
ビジネス書としては異例の７０万部の大ヒットを出された小堺桂悦郎氏もその一人です。

自分と同じ能力の人はいないので、
本を読んでコンサルタントを依頼して来たお客様をガッカリさせたくないと言う理由で、
事務員も置かずお一人で営業されております。

彼も同じで、一人でそれほど多くのクライアントを抱えられませんので、キャンセル待ちになってしまいます。

「インタープロスのビジネス経営塾」とは、
現役コンサルタントの経験に裏付けされた経営に役立つノウハウや情報を、提供する有料会員制のサイトです。

コンサルタント料はあまりにも高額過ぎるし、
書籍ではノウハウ中心で肝心の情報が少なくて、本当に役に立たないと言う現状の中で、
少しでも多くの中小零細企業にお役に立つには、どうすれば良いのかと言う葛藤の中から、
料金的にもリーズナブルで情報もしっかり伝えられ、生のコンサルティングに近い内容となると
スポンサーの意向を反映する必要の無い有料サイトと言う結論に達しました。

インタープロス社に、折角お問合せをいただいたお客様を何とか助けられないかといつも考えておりました。

多くのコンサルタント会社が考えることは、コンサルタントを増やして、
能力がある人も無い人も同じ料金で担当させて、顧客数を増やして行くと言う方法です。

能力のあるコンサルタントに当たった人は良いのですが、そうでないない人に当たった方は悲劇です。
何せ会社の生死がかかっている場合がありますから。

頼んだ方はプロだと思っていますから、能力の無いコンサルタントの言う通りにして、
結局資金ショートして倒産なんてことも何度も見てきました。

能力の無いコンサルタントを雇うより、能力のあるコンサルタントの書いた本を読んだ方がまだマシです。
少なくとも、正しい道を示しているからです。

では、有名コンサルタントの本を読めば、実践で通用するかと言うと中々そうは行きません。

基本的ノウハウは書いてあっても、有力情報はそれほど載っていませんし、制度などは時が経てば変わりますからね。
それに、ある程度のファイナンシャル・リテラシー（財務知識＋資金調達の基礎知識＋資金繰りの基礎知識）がないと
本を読んでも実践では使い物になりません。

まずは、そこなんですね。
何でも努力せずに簡単に手に入れる方法は無いのです。

まして、資金繰りは会社の生死を決める重要事項です。
それを社長が勉強もせずに、自然と身に付けた知識と経験だけで
金貸しのプロである金融機関と渡り合おうなんて、考える事自体ドンキホーテのようなものなのです。
そう、あのヨーロッパの騎士物語で無謀なチャレンジをするドンキホーテです。

営業と財務、この二つが会社の両輪です。 どちらがうまく行かなくても、会社は倒産します。

営業は得意だが、財務はどうもと言う社長さん、結構いらっしゃいます。
しかし、そんなに難しく考える必要はありません。
要は、自社の資金繰りが出来れば良いわけですから。

そのために最低必要な知識と情報は、次の三つです。

このように箇条書きにするとそんなに難しいものでは無いと感じると思います。
しかし、これらの知識や情報を銀行員以上に知っていることとすればいかがでしょうか？ 結構ハードルが高くなりますね。

しかし、交渉する相手より低い知識や情報で、常に有利な交渉が出来るでしょうか？

そんな銀行員より上の知識や情報なんて、無理だと思った人もいると思います。

しかしながら、銀行員の仕事は返済出来そうな優良企業を探して融資をすることです。
決して税理士を目指している訳でもありませんし、コンサルタントを目指している訳でもありません。

ですから、銀行員は決算書を完全に読める訳ではありませんし、
融資制度についても自行の商品は知っていても、
案外他行や日本政策金融公庫の商品などは知らない場合が結構あります。

銀行員の知識を上回ると言っても、自社が必要とするものだけで良いのですから、
そこまで難しいものではありません。

しかも、勉強と言っても机上の理論を学んでも実践では役に立ちませんから、
実際のコンサルタントの現場から生じた考え方や具体例を読むことで対処の仕方を学び、
本当に役立つ情報を知る事によって具体的な提案ができるようになるのです。

これらの最低必要限の知識と情報だけなら、『インタープロスのビジネス経営塾』に入会すれば、
コンテンツを読むだけで簡単に身に付けることができます。

そして、更に専門的なテクニカルな部分を必要とするなら、もっと多くのコンテンツを読めば良いだけになっています。

短期間で成果を上げたい方は、自らサイトにアクセスして興味のあるコンテンツのタイトルを探して、
納得できるまで次から次へと読み進めるだけで良いのです。

急がない方は、会員に届くメールに『追加コンテンツ』や『重要コンテンツ』や『基礎コンテンツ』の案内がきますので、
その時興味のあるタイトルをクリックすれば直接サイトへつながり、読む事ができますので、
案内メールが来る度にそれを繰り返しているだけで、実力がついて来ます。

多くの経営者が困った時に書店で本を探し、２〜３日で読んで対処する方法は役に立ちません。

まず、本一冊読んで冷静に振り返って見て下さい。

１冊、Ｐ２００〜Ｐ３００の中に自社に本当に必要なノウハウや情報がいくつあったでしょうか？

それより、無担保無保証の○○制度が新しく別枠で出来たと言う情報一つの方が本当に役立つのではないでしょうか？

残念ながら書籍では、旬な情報は取り扱えません。
ですから、長く書店に置いてもらうためには、古くなる情報はなるべく書かずに、基礎的なノウハウを中心に書くしかないのです。

それに比べて『インタープロスのビジネス経営塾』は、ネットの特徴を活かし情報も沢山提供しております。

例えば、無担保無保証（第三者保証人不要）の融資制度だけでも１４種類（増加中）を案内しております。

多くの経営者の方から見れば、こんな制度があったとは知らなかったと言う情報が１つや２つは必ずあります。
それだけでも、十分元が取れることもあると思います。

何れにしてもこれからの時代の中小零細企業の経営者は、まだまだ公的機関や制度に頼って資金繰りをして行く必要があります。

最後は日本政策金融公庫や信用保証協会と直接交渉できる能力を身に付けた人が有利になります。

何故ならば、彼らは同伴者を許さず社長自身としか交渉しないからです。
その意味においても、資金繰り（資金調達含む）を社長自ら勉強する必要があります。

そのようにして、自らがファイナンシャルリテラシーの向上を実現できれば、
普通のコンサルタントより、自社の状況を一番良く知っている社長の方が良い結果を出すことが出来ます。

また、仮にコンサルタントを雇うにしても、優秀か無能かの判別もできるようになるでしょう。

これは、日本人の悪い癖ですが、物にお金を支払うのはさほど抵抗はありませんが、
情報料やノウハウ料となると一気に価値が下がってしまいます。

しかし実際に会社の資金繰りを立て直し倒産の危機から救ってくれるのは、物ではなくノウハウや情報なのです。

上記の料金表を見て、月割りにすると￥６,５３３と一番お得な年会費の￥７８,４００を見て
高いと思った方が大勢いらっしゃると思います。

たったこれだけの金額で会社が救われるにも拘わらずです。

このような感覚を持った経営者の方が、一番好きなのが成功報酬型のコンサルタントです。
１０００万円の借入を手伝ってもらって５％（￥５００,０００）の報酬を支払うことには不思議と抵抗がないのです。
そして、次に頼む時もまた５０万円支払うことに、ためらいが無いのです。

前にも説明しましたが、成功報酬型のコンサルタントは、
簡単に借りられるのに社長に金融知識が無いためどうしたら良いのかわからない人を対象にした商売なのですから、
この「ビジネス経営塾」に入会すれば、ご自身で十分借りる事ができるようになります。

１０００万円の借入に５０万円の手数料を支払えるのであれば、
『ビジネス経営塾』なら１０年間も会員を続けることができます。

その間に、最新のノウハウや情報を手に入れることができ、
１０００万円どころでは無い金額を借り入れる事が出来るようになるでしょう。

また、 通常のコンサルタントを雇う余裕はない経営者の方々は、
書籍（ノウハウ本）ぐらいしか今まではありませんでしたが、
そのような方にも手が届く会費で、書籍よりもコンサルタントを雇う方に近い成果を得られる内容となっております。

是非、ご検討下さい。